管得住
有解·闸门
企业 AI 的总闸门：模型、钱、合规、账，四个口子收在一处。模型怎么接、调用走哪条路、谁在用、花了多少、有没有敏感信息出门、记录查不查得到——一次说清。
- 三层限额：公司 → 部门 → 密钥，下级只能比上级更严
- 双账本：付给供应商多少、记在哪个部门账上，逐笔可追溯
01你大概遇到了这些Pain
AI 用起来了，但公司没得到什么
员工各自摸索，工具租了一堆，钱花了、活没少。下面这些情况，多半不是因为 AI 不好用。
- 管不住
- 谁在调哪个模型、花了多少钱、有没有把客户资料发出去——问 IT，IT 答不上来。密钥散在个人手里，员工离职就带走。
- 干不完
- AI 能回答，但活还是要人盯着做一遍。真正的重复劳动——整理、核对、转录、汇总——还在占用每天的时间。
- 接不上
- AI 和 ERP、进销存、办公系统各过各的。要它查个数据，得先人工导出成 Excel 再喂进去。
- 留不下
- 某个员工用得很溜，方法在他脑子里。他一走，这套做法就没了；换一家供应商，攒的东西也带不走。
02两样东西，一支队伍Products
管得住 · 干得完 · 接得上
三个东西各管一段，合起来才是完整的：闸门管出口，工作台管干活，陪跑管接线。
干得完
有解·工作台
白天人坐，晚上 AI 坐，同一份记录。本地工作台装在员工电脑上，用来把一件事做顺；常驻工作台跑在企业内网，用来把做顺的事固化下来。
- 越界操作弹审批卡，没人处理时按拒绝应答
- 技能有名称、有署名、可版本管理，随项目一起交接
接得上
有解·陪跑
把 AI 接进你已有的 ERP、CRM、OA，并把做法沉淀成企业自己的技能。工程师进现场和你的业务人员一起做，做完撤走，能力留下。
- 默认只读、白名单、不改你现有的系统
- 验收标准是"你公司里有人能自己开第二个场景"
03怎么干Method
四步：定位 → 立标 → 交付 → 沉淀
多数 AI 项目失败在"没有基线"——事后无法证明价值、无法复盘、无法复制。所以第二步"立标"是我们最不肯跳过的一步。
STEP 01
定位
用机会打分卡在候选场景里挑出最容易做成的那一件，并写下验收标准。一次只让一件事进入交付。
STEP 02
立标
把这件事现在的样子量出来：耗时、人力、错误率、成本四项，业务口与财务口双方签字冻结。
STEP 03
交付
闸门部署、工作台开通、知识入库、技能配置、场景上线。按验收口径跑满一个完整业务周期，不看演示。
STEP 04
沉淀
技能入库、流程固化、内部管理员上手。你能自己开第二个场景，这一轮才算结束。
完整流程还有一道入口（启动与准入）和一道出口（移交与复盘）：前者用来尽早说"不做"，后者用来写清"我们不再负责什么"。详见 方法论。
04我们的位置Why us
前两层是入场券，第三层才是我们要做的事
我们把这件事拆成三层。说清每层的现实，比列一张功能表更有用。
| 层 | 解决什么 | 这一层的现实 | 我们的做法 |
|---|---|---|---|
| 第一层 模型治理 |
模型怎么接、谁在用、花了多少、有没有敏感信息出门 | 功能趋同、价格快速下探。开源网关已把路由、预算、护栏、审计做成免费或每月百元级 | 不卖"有这个功能"。卖装在你机房、按金额拦住而不只是发通知、账能出到财务能用 |
| 第二层 AI 工作台 |
员工在哪用 AI、能用哪些模型、越界谁点头、方法能不能留下 | 大厂主导、按席位定价。公开资料显示主流档位在每人每月两百到三百元区间 | 工作台是入场券。你只需要"员工能用上 AI"，买大厂的是合理的——这一点我们不装作不知道 |
| 第三层 落地服务 |
谁把 AI 接进 ERP / CRM / OA、谁梳理流程、做完谁维护、人走了怎么办 | 高度分散、中间是空的：大厂这个体量不派人，咨询公司起价太高，集成商懂系统不懂 AI | 这一层才是空白，也是我们真正下注的地方 |
05做过什么Track record
已经交付的项目
企业名称、合同金额与实施周期都有对应服务合同或应用证明材料。出于客户保密约定，官网不列具体名称，需要时可在业务沟通中提供。
15+已交付项目
7覆盖行业
15+家模型厂商可接入
4人专职交付团队
陪跑的验收标准不是"系统上线了"，而是"你公司里有人能自己开第二个场景了"。这条标准对我们不利——它意味着项目会结束——但它对企业是对的。 有解 AI · 交付原则
从一次免费的梳理开始
不需要先做决定，也不需要先付钱。第一步只有一件事：花一次深度诊断的时间，把你手上最烦、最重复的那件事说清楚。